一年之计在于春，2月7日、8日，刚进入壬寅虎年工作日，市中医院相继召开了全院科主任会议和职能处室院务会，部署推进今年重点工作任务，动员全院上下树牢“狠抓目标管理、提升运营效率，深化内涵质量、增强服务品质”年度工作主题主线。 高慧院长、王珩副院长、张连超总会计师参加会议。

　　高慧院长表示“新春第一会”不仅是拧紧上扣、调整状态的收心会，更是踔厉奋发、勇开新局的动员会。全院上下要迅速从“节日状态”切换到“工作模式”，统一思想、统一意志、统一步调，增强紧迫感、提升行动力、跑出加速度，奋力谱写医院高质量发展新篇章。

　　就谋划好、落实好今年工作，高慧院长强调：

　　一是狠抓目标管理，提升运营效率。

　　面对国家公立中医医院绩效考核、DIP支付方式改革、常态化疫情防控以及高质量发展的多重考验，今年我院提出的发展主题是：狠抓目标管理、提升运营效率，深化内涵质量、增强服务品质。我院将今年确立为提质增效管理年，各部门、各科室要对照国考指标、省考指标、市卫健委年度考核目标以及医院年度考核目标，对标对表、狠抓落实，严格做好上级设定指标的管理工作。要牢牢树立“过紧日子”的思想，树立成本意识，开源节流、节能降耗、精打细算，实现医院提质增效。要以国考指标、DIP改革为引领方向，以不断完善现代医院管理制度、推行新的人事绩效考核方案、强化信息化管理等手段，促进医院科学化、精细化管理，促使医院管理再上新台阶。

　　二是强化人才培养，深化内涵质量。

　　以《市中医院2022年临床医技科室人才建设及业务发展计划》为考核要求，建立初、中、高不同级别医务人员学习、培养和考核制度，开展青年医师晚自习学经典、中高级医师开讲座搞科研等工作，强化考核，责任到人，在全院范围内形成比学赶超的良好氛围，为重点专科建设奠定基础。落实“上引下联”措施，通过柔性引才，加强与省内外高层次医疗机构开展合作共建和人才引进工作;通过医联体建设，将优秀的中医专家下沉至基层，不断提升基层中医药服务能力。开展中层后备干部培养、选拔和外出培训学习工作，为医院发展选强配齐干部人才队伍。在此基础上进一步提升医疗服务质量，突出中医药特色优势，强化科研创新能力，为医院高质量、跨越式发展注入强劲动力。

　　三是提振精神面貌，转变工作作风。

　　各部门、各科室要坚决摒弃缺乏担当、萎靡不振、推诿扯皮等精神状态，围绕“临床围着患者转，职能围着临床转”的大局意识，切实从思想上、行动上树立服务观念，全面提高工作效率;要继续对标对表找差距，增强业务能力，创新工作思路，把荣誉与责任统一起来，自觉履行义务，勇于承担责任，有位应有为，有为才有位，以抓铁有痕、踏石有印的精神去真抓实干，不断促进业务水平的提升。同时，要进一步统一思想、凝聚共识，识大体、顾大局，不断夯实凝聚力、向心力、战斗力，为推动医院建设发展凝聚精气神。